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innovation web : le LipDub

Tout simplement excellent, une agence de com new-yorkaise a réalisé un « LipDub » (comprenez une sorte de Karaoké)

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Lip Dub – Flagpole Sitta by Harvey Danger from amandalynferri and Vimeo.

En dehors du fait que la chanson est géniale et le clip une réussite, l’agence de com a vraiment innové en laissant ses employés présenter la société. Est-ce une attitude entreprise 2.0 / web 2.0 ? En tout cas, il est clair que cette expérience est forcément bénéfique pour la cohésion de l’équipe. On peut supposer aussi que s’il y a une table de ping ping en plein milieu des bureaux, et un décor plutôt accueillant, c’est qu’ils ne doivent pas être aux 35 heures… Donc ce clip est une soupape appréciée, à l’instar du fameux séminaire en Auvergne 🙂 Et en plus, ça coûte moins cher et ça fait une belle action marketing pour la boîte !

Finalement, quels sont les défauts d’une telle action ?

comment faire du personal branding en 5 étapes

De retour de vacances et regonflée à l’eau de mer 🙂 pour reprendre un peu en main ce carnet.

Lisant le magazine « courrier cadres » sur la plage, j’ai pris quelques notes :

L’article sur le personal branding m’a laissée dubitative : sans en avoir trouvé un nom marketing, j’avais déjà depuis plusieurs années pensé au concept. Tout le monde fait plus ou moins du « marketing de soi-même » lors de ses recherches d’emploi, de ses reflexions pour préparer ses entretiens, ou tout simplement, à travers ce que l’on appelle le « développement personnel »…. J’aurai dû, à l’instar de William Arruda, monter ma boîte de coaching il y a 5 ans 😉

Selon l’article, voici le principe :

  1. étude de l’image que vous donnez auprès de votre entourage
  2. « découvrez votre moi »
  3. Mettez en évidence ce qui fait de vous un être unique sur le marché (expérience, compétence, capacité, …)
  4. Construisez votre « plan marketing » : écrire dans un blog, interview dans un magazine, etc…

On retrouve les étapes classiques d’une étude marketing. Je vous donne ma version (l’étape 2 est facultative):

  1. Définissez votre « marché » : déterminez quel est votre domaine d’activités, quel est son périmètre, ses tendances (stagnation des embauches, évolution d’une branche de l’activité, …)
  2. [ Trouvez-vous des « concurrents », avec qui vous pourrez vous comparer : des personnes reconnues de votre domaine, des contacts que vous estimez compétentes, des inconnus qui, selon leur profil sur le web (CV, blog, lieu géographique, âge, etc…) pourraient postuler à un même poste que le vôtre, … Sélectionnez-en entre 2 et 4. ]
  3. Segmentez ! Pour cela :
    1. déterminez les critères indispensables pour être performant sur votre marché. Ces critères se retrouvent souvent dans les définitions de métiers, dans les offres d’emploi. Vous pouvez également contacter des cabinets de recrutement pour connaître les valeurs reconnues dans votre domaine.
    2. Trouvez un système de notation sur ces critères. Par exemple, de 1 à 5, de « insuffisant à performant ». C’est à vous de trouver. Toute la valeur de votre étude est ici : dans le choix de vos critères et votre système de notation….
  4. Ciblez :
    1. Notez-vous [et vos concurrents] sur ces critères.
    2. Analysez le résultat : votre valeur ajoutée se situe sur les critères où vous êtes bien noté, [ou devant vos concurrents]. Egalement, votre v.a. peut se dégager sur un ou des critères où personne ne se distingue, et où vous pourrez développer votre profil.
  5. Positionnez-vous en définissant les actions à réaliser pour mettre en avant les éléments compétitifs de votre profil : mise en avant sur le CV, par exemple.

Les retours si vous testez le personal branding sont les bienvenus evidemment. En dehors de la méthode marketing, ce qui compte surtout est le fait d’être bien dans ses baskets. Aussi je vous renvoie à quelques liens sur le développement personnel :

Newway

Palsambleu

La Troisième Voie

J’ai publié mon onglet Netvibes sur le developpement personnel dans l’ecosystem, vous pouvez l’ajouter en cliquant sur le bouton, il contient trois pavés des blogs ci-dessus.
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