connaissances en mouvement: matériel, immatériel et organisationnel
“des moyens donnés par le manager aux individus et aux équipes dont il a la charge pour la réussite des objectifs fixés en trois point : matériel (les outils), immatériels (l’information - les données) et organisationnel (auto-organisation - degré d’autonomie etc.)”
knowledgemouv.blogspot.com/2007/06/matriel-immatri…
Romain Courtois: 7 raisons d’utiliser les blogs en entreprise
“7 bonnes raisons d’utiliser les blogs en entreprise:
- Your enterprise e-mail applications are not easy to search.
- Your e-mail is lost in the eye of the “cc storm.”
- Ex-employees can take it with them.
- Too much wasted time checking in with colleagues.
- With blogs, the humble and the egotist both win.
- Organizational openness and accountability.
- People might already be using them.
Qu’en pensez-vous? Il manque des choses comme:
- Abattre les frontières internes
- (re)connaître des experts
- Faire de la veille
- Bâtir son réseau interne
- Capitaliser et partager le savoir interne
- … “
rcourtois.typepad.com/blog/2007/06/7-raisons-dutil…
juillet 10, 2007
Je fais du tri dans mon netvibes, qui me servait de fourre-tout pendant longtemps. Je les replace donc ici. Si vous savez d’où provient cet extrait, je serai ravie de retrouver le lien …
“huit causes d’échecs du Knowledge Management. En voici quelques-unes.
- K-ware, le progiciel miraculeux. Dans ce cas, les projets échouent parce que les entreprises, obnubilées par le concret et le palpable, réduisent le Knowledge Management à sa dimension technologique.
- K=mc2 ou la connaissance en équations. Un expert brillant chercheur universitaire a mis au point une méthode de modélisation des connaissances tellement géniale… que personne ne la comprend.
- Le Kdisc ou le cerveau en disque dur. L’échec est dû ici à une méprise: celle de croire que la totalité de l’expérience acquise par un être humain peut être codifiée et capitalisée dans des bases, recueils ou autres livres de connaissance.
- Le Kacou, alias Kcoût. Echec bien connu de la GED (Gestion électronique documentaire) en son temps, il consiste à faire de la capitalisation une corvée obligatoire (…) sans jamais donner du sens ou relier la démarche à la création de valeur. La démarche est alors vue comme un centre de coût : elle vient diminuer la productivité et les marges.”
juillet 9, 2007
”abaisser le centre de gravité de l’entreprise”. Ce sont les mots de Sam Palmisano, Chairman d’IBM
www.duperrin.com/category/projet
le meilleur collaborateur n’est pas toujours un atout : que pensez vous si un de vos vendeurs fait sur le long terme 25% de chiffre en plus que les autres ? Qu’il est fantastique et que les autres doivent se préparer à faire leurs valises ? En réflechissant un peu cela veut le plus souvent dire qu’il ne partage pas ses best practices, ses “tuyaux”, n’a pas l’esprit de groupe. C’est lui qui est dangereux à terme car il ne s’implique pas dans le progrès de l’entreprise et se contente d’objectifs personnels. L’objectif de l’entreprise n’est pas d’avoir un vendeur qui écrase les autres mais toute une équipe qui est performante même si l’amélioration des chiffres des autres fait baisser les chiffres de l’un. Au bout du compte c’est le montant global des ventes que l’on regarde. Mieux vaut 0,5 + 0,5 + 0,5 + 0,5 que 1,25 + 0,2 + 0,2 + 0,2 non ? Ou l’on reparle de la pertinence des indicateurs et du système de concurrence interne.
réussir c’est réussir ensemble : l’entreprise gagne lorsque le client est satisfait, que l’entreprise est satisfaite et que les collaborateurs sont satisfaits. Si on ne vise qu’un seul de ces objectifs on crée un déséuilibre qui se paiera un jour.
http://www.duperrin.com/2007/05/12/comment-tranformer-le-savoir-en-resultats-concrets/
Voici quelques étapes qui peuvent vous aider à créer des objectifs pour vous et votre équipe :
- Etablissez une vision et couchez-la sur le papier,
- Identifiez les étapes qui vous permettront de réaliser cette vision,
- Transformez chacune de ces étapes en autant d’objectifs, qui seront mesurables et atteignables.
- Evaluez et ré-évaluez votre vision quand vous atteignez chaque objectif.
blog.gs.free.fr/?p=16
mai 13, 2007
